戦略的な米国ミッドマーケット買収への架け橋。

信頼のクロスボーダーM&Aアドバイザリー、買収戦略、取引執行を1989年以来、日本企業に提供しています。

ITOCHU CORPORATION Hitachi Ltd. NEC CORPORATION Mentholatum AIR WATER Asahi Intecc ORIX CORPORATION Daicel ITOCHU CORPORATION Hitachi Ltd. NEC CORPORATION Mentholatum AIR WATER Asahi Intecc ORIX CORPORATION Daicel

最近の案件

案件実績をすべて見る

2025年8月

メンソレータム・カンパニーによるハイドロックス・ラボラトリーズの買収を支援。

消費財ヘルスケア · 戦略的買収

2025年5月

朝日インテックUSAによるパスウェイズ・メディカル・コーポレーションの買収を支援。

医療機器 · クロスボーダー、日米

投資銀行および コンサルティング・アドバイザリー業務を 1989年からご提供しています。

なぜ竹中パートナーズを選ぶか

六つの実践分野。

  • 01グローバル・ネットワーク・サービス
  • 02ユニークな案件遂行戦略
  • 03グリーンフィールド・リサーチ・サービス
  • 04リーダーシップ
  • 05積み重ねた成功実績
  • 06クライエント・サービス
お問い合わせ
東京 · 139°E 36年 · 100件以上の取引
クライアント

コーポレートアジアのリーダーから信頼される。

クライエントとの長期的な関係を基盤としたブティック型アドバイザリー。

Air Water America
産業ガス
日本 / 米国
The Mentholatum Company
消費財ヘルスケア
日本 / 米国
Asahi Intecc USA
医療機器
日本 / 米国
ITOCHU Corporation
商社
日本 / グローバル
Hitachi Ltd.
産業技術
日本 / グローバル
NEC Corporation
エレクトロニクス
日本 / グローバル
ORIX Corporation
金融サービス
日本 / 韓国
Daicel Corporation
化学
日本 / 米国
プロセス

TTPL メソドロジー。

[プレースホルダー — クライアントからのメソドロジー紹介文と各フェーズ説明文を待機中。]

01
フェーズ1 · ディスカバリー

戦略的ディスカバリー

[プレースホルダー — クライアントからの説明文を待機中。]

02
フェーズ2 · ターゲティング

ターゲティング

[プレースホルダー — クライアントからの説明文を待機中。]

03
フェーズ3 · トランスレーション

トランスレーション

[プレースホルダー — クライアントからの説明文を待機中。]

04
フェーズ4 · パートナリング

パートナリング

[プレースホルダー — クライアントからの説明文を待機中。]

05
フェーズ5 · ランディング

ランディング

[プレースホルダー — クライアントからの説明文を待機中。]

01 / 05
スクロールで進む
グローバルリーチ

1989年から太平洋市場を結ぶ。

太平洋両岸に拠点を置くブティック型アドバイザリー。最も重要な場所でクロスボーダー取引を執行します。

0
年数 太平洋両岸でのブティック型アドバイザリー
0%
クローズ率 意向書後
0+
成約 クロスボーダー取引
$0B+
取引額 アドバイス済み累積取引額

エルセグンド・カリフォルニア · 東京

Services

A senior-led practice across the cross-border lifecycle.

From the first strategic conversation to long-term integration, our senior team carries each mandate end-to-end — selecting and pacing the right service mix for the moment.

01

TTPL Methodology

Our proprietary five-phase framework for cross-border M&A — targeting, translating, partnering, landing.

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02

Greenfield 2.0

A modern playbook for inbound U.S. market entry — disciplined capital deployment without the legacy missteps.

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03

Post-Merger Integration

Cultural and operational integration leadership — the multi-year work that determines whether the deal actually paid off.

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04

Family Business Advisory

Generational stewardship, succession structuring, and quiet counsel for closely-held enterprises.

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